Система работы с инновациями и предпринимательством в Агаме
За 1 год вместе с Агамой сформировали подход к развитию инноваций и начали его реализацию
Ситуация
В Агаме работа с инновациями началась только после проведения аудита внутреннего предпринимательства. До этого в Компании запускались эксперименты с проектами, но развивались они по обычному пути, а не по методу Lean Startup.
Задача
Внедрить в Компании инфраструктуру и культуру быстрого запуска проектов
Как стало
После утверждения дорожной карты развития внутреннего предпринимательства были сделаны следующие шаги:
1. Выбрали основного заказчика, кто будет развивать процесс внутреннего предпринимательства
2. Для каждого процесса подобрали инструменты для внедрения процесса внутреннего предпринимательства. Сделали первые MVP данных инструментов на небольшом объеме.
3. Донесли до каждого сотрудника информацию о новых возможностях в Компании
4. Протестировали инструменты инноваций и самые успешные из них распространили на всю компанию
5. Создали орган "Совет Роста" из руководителей компании, который отвечает за все решения, связанные с развитие проектов, инноваций и внутреннего предпринимательства.
6. Для создания способов генерации идей и понятного пути реализации идей:
- Организовали конкурс идей и сделали его на постоянной основе 1 раз в квартал
- Определили правила, при которых сотрудник может тестировать свою идею
- Создали инкубатор, в котором сотрудник может проверить ценность своей идеи
- Сформировали критерии попадания в инкубатор
- Определили сумму, которую проект может тратить в рамках тестирования
- Создали Лабораторию инноваций для поиска внешних команд и решений для реализации запросов от руководства Компании Совета Роста.
Результат
- Запущено 18 внутренних проектов
- Запущен 1 проект, где лидером проекта является предприниматель-резидент
