Построение Внутреннего Акселератора
Провели 2 Акселератора с 22 командами (ВВ)
Ситуация
ВкусВилл:
Компания активно поощряла внутреннее предпринимательство, благодаря чему появилось много проектов, каждый из которых существовал по своим правилам.
Проекты не взаимодействовали между собой и не координировались сверху.
Не было единого подхода к отчетности, сроков с привязанными целями и метриками.
Динамика развития проекта зависела от личности руководителя.
Проекты экспериментировали, но глубинно не подходили к отслеживанию и анализу результатов эксперимента, расширяли и углубляли продукт, но забывали про целевую аудиторию.
Задача
ВкусВилл: Ускорить рост проектов, обеспечить проверку гипотезу роста проектов в течение 3 месяцев, выявлять и устранять слабые места проектов или закрывать проекты в случае невозможности устранить слабые места.
Как стало
ВкусВилл - в рамках акселераторов:
- Проведена диагностика команд, выявлены слабые места проектов и выявлены зоны роста.
- Посещение общих мероприятий, трекшенов других команд и обсуждение кейсов друг друга позволило поместить команды (в том числе и внешние) в единое информационное пространство
- В рамках еженедельных трекшенов синхронизировано видение проектов со стороны кураторов и руководителей проектов.
-Команды прошли обучение и понимают, как работать с гипотезами, Cust Dev, Метриками, целевой аудиторией и сегментацией.
- Команды понимают свои метрики и цели, цели синхронизированы с кураторами, кураторы на еженедельной основе получают статус отчеты по командам.
- Проекты со слабыми командами переформированы или распущены.
- Не запущены проекты со слабым потенциалом и в заведомо слабым составом.
Результат
- 50% проектов демо-дня выполнили свои цели на Акселерацию
- Своевременно закрыто 3 проекта
