Можно выделилить 9 основных этапов, пройдя через которые, вы сможете эффективно развить свои инновационные возможности.

Формат поэтапного прохождения пути позволит вам понять, какие инновационные возможности лучше подходят для той или иной цели, и в дальнейшем вы уже сможете быстрее анализировать и принимать/отвергать те или иные варианты.

Однако любой анализ инноваций требует системности, которая в свою очередь требует времени и значительных усилий. Этот процесс почти всегда включает изучение, перенос и затем преобразование инноваций.

В статье мы рассказываем о системе, которая будет идеально вписываться в уже существующую модель и которая будет лучшей средой для инноваций в долгосрочной перспективе. Её можно будет адаптировать для удовлетворения тех или иных стратегических потребностей.

Каждый этап пути по данной системе требует ответа на вопросы, — от этого зависит ваш следующий шаг. 

Задайте себе следующие вопросы, чтобы понять потенциал инноваций в своей компании и начать работать с этой информацией:

1. Первый шаг — понимание потребностей и требований

—Почему вы должны идти именно этим путем к инновациям?
-Что для вас значат динамические возможности и какие существуют критерии отбора инноваций?
-Как вы будете на практике получать необходимые результаты?
-Насколько важны для вас ресурсы и производительность?
-Вы действительно знаете, что именно нужно вашему проекту/компании?

2. Топливо инновационной деятельности — динамика инноваций

—Какие ресурсы вы будете привлекать для удовлетворения стратегических потребностей?
-Какие ресурсы будете привлекать для поддержания и повышения производительности?
-Какие существуют стратегические критерии? Насколько они согласованы между собой?
-В какой сфере бизнеса вы будете внедрять инновации?
-Как будет осуществляться руководство ресурсами?

3. Больше конкретики — количественная оценка и квалификация

—Почему вам необходимо постоянно наращивать свои инновационные возможности?
-Как вы будете разрабатывать ресурсы для удовлетворения потребностей инноваций?
-Как выглядит ваша дорожная карта инноваций?
-Как вы будете управлять ресурсами при масштабировании?
-Определены ли у вас сферы взаимозависимости в поддержке? Какие затруднения есть на этом этапе?
-Насколько вы осведомлены о влиянии различных сценариев на управление инновациями?

4. Создание инкубатора инноваций — усиление обратной связи, выявление потребностей

-Каково текущее состояние проектов, какие у них есть сильные и слабые стороны? Какие решения есть для существующих проблем?
-Как компания/проекты будут адаптироваться к изменениям?
-Какие есть дополнительные ресурсы? Как можно быстро проверять и внедрять гипотезы?
-Как вы будете вносить «естественное напряжение» в систему, чтобы вызвать изменения?
-Как будете варьировать ресурсы в зависимости от обстоятельств?
-Как будете собирать обратную связь? Что будете делать, если она не оправдает ожиданий? Сможете быстро отключить неработающие элементы инноваций?
-Как будете проводить работу с командой: мотивировать, объединять, привлекать новых членов и прощаться с тем, кто не подходит под проект?
-Как будете сопоставлять динамику ресурсов с цепочкой создания стоимости и этапами жизненного цикла инноваций?
-Будете ли моделировать ситуации, отвечающие на вопросы «а что, если» и «почему»?

5. Стратегическая архитектура — проектирование системы работы

-Есть ли у вас поэтапный процесс развития проекта?
-Как вы будете проводить диагностику проблем и препятствий?
-Как будете управлять решениями появившихся проблем?
-Какое внимание вы уделяете мелочам, которые могут сыграть решающую роль?

6. Жесткое лицо мягких факторов – скрытая сила нематериальных ресурсов

-Учитываете ли вы нематериальную составляющую, которая может повлиять на инновации?
-Как вы будете прорабатывать конкуренцию (внутреннюю и внешнюю, межведомственную, межпроектную и т.д.)?
-Как будете управлять ожиданиями?
-Каким образом будете измерять объекты интеллектуальной собственности?
-Какова реальная ценность ваших нематериальных ресурсов?
-Как вы будете фиксировать закрытые инновации?

7. Вступление в этап конкуренции — динамика соперничества, ваша уникальность

-Как вы будете признавать чужие заслуги и развивать свои, как будете улучшать свои проекты?
-Как будете выбирать где, как и с кем конкурировать?
-Как будете создавать уникальность?
-Каким образом будете поддерживать инновации в устойчивом развитии?
-Как будете расширять проекты, масштабироваться, искать партнеров?

8. Создание и тестирование возможностей

-Как вы будете измерять свои возможности?
-Как будете создавать постоянные возможности в меняющихся условиях?
-Как будете корректировать процессы в зависимости от требуемых изменений?
-Насколько хорошо вы знаете точки воздействия на производительность?
-Как вы будете управлять производительностью инноваций по всему спектру бизнес-потребностей?
-Как будете переходить с личного обучения на командное, а затем и на корпоративное?
-Как будете поощрять лидеров?
-Каким образом будете расширять инновационную компетенцию на разных организационных уровнях?

9. Держите работу инноваций всегда активной, не отрываясь от других проектов

-Как вы будете разрешать противоречие целей, контроля и структуры?
-Как будете выходить из тупиковых ситуаций?
-Как будете контролировать участие членов команды в проектах?
-Какие у вас существуют средства контроля ситуации?
-Насколько проста и понятна система измерения результатов?
-Является ли управление инновациями для вас управлением важнейшим стратегическим ресурсом?
-Каким образом вы будете обеспечивать согласованность результатов, стратегий и подходов?

Да, вопросов много, возможно не на все есть ответы сразу, но самое главное – продвигаться этап за этапом, развивая инновационные возможности, — и вы не заметите, как инновации станут такими же естественными для вашей компании, как воздух и солнце для жизни.