Стратегия развития инноваций

Аудит инноваций и стратегии роста

Посмотрите на процесс работы с инновациями и запуск проектов со стороны и сравните с лучшими практиками

Работая с топовыми компаниями в России и перенимая опыт иностранных коллег, мы понимаем, как важно вовремя остановиться и оценить свежим взглядом проделанную работу.

Аудит инноваций даст точный ответ на два главных вопроса и откроет глаза на новые возможности для развития.

1Приносят ли прибыль ваши инновационные проекты, как часто они достигают поставленных целей?

2Соответстуют ли текущий процесс, используемые интсрументы и культура - долгосрочной стратегии развития Компании?

Цели аудита инноваций:

Это поможет избежать потери времени, денег и выматывания сотрудников.

Аудит инновации даст ясную картинку, что должно поменяться, как должны выглядить процессы и какие инструменты должны быть использованы для достижения долгосрочной цели. Ведь никто не хочет тратить деньги сейчас на то что, что изначально не может принести выгоду в будущем.

Глубоко понять, насколько эффективны ваши существующие процессы.

Наглядно показать, что из текущих инструментов работает, а с чем пора попрощаться.

Какие результаты Аудита
инноваций можно ожидать

Инструментальный уровень

Сравнение ваших текущих процессов и инструментов с мировыми практиками

Количественный анализ эффективности запущенных проектов

Системный анализ культуры инноваций в компании

Детальное описание процессов to-be и дорожная карта

Процесс аудита инноваций

Этап 1Подготовка к аудиту

Каждая компания уникальна, поэтому мы подготавливаем детальный план по аудиту, учитывая размер вашей компании, индустрию, стадии работы с инновациями и количеством проектов. Мы стараемся получить как можно больше информации до начала аудита, изучаем количественную информацию о проектах - мы постараемся сформировать базовые гипотезы о работе инновации. В среднем подготовка к аудиту инноваций занимает не более 2-3 дней.

Этап 2Инновационная матрица

Вместе с топ-менеджментом мы разложим проекты в инновационную матрицу (подробнее по ссылке), чтобы понять какие инструменты нужны для запуска данных проектов.

Результат: Набор инструментов для реализации проектов на всех 3 горизонтах

Этап 3Разработка стратегии

Мы разработаем стратегию развития инновация, учитывая стратегические цели, инструменты инноваций, инновационную культуру и необходимые навыки сотрудников компании. Кроме этого мы предложим дорожную карту по реализации по реализации стратегии с основными метриками успеха.

Результат: Стратегия развития инноваций и дорожная карта со сроками и оттветственными за реализацию

Этап 4Презентация и согласование стратегии и дорожной карты

На круглом столе с топ-менеджментом Компании мы презентуем новую стратегию и скорректируем Стратегию и дорожную карту компании.

Результат: Согласованная и принятая к реализации Стратегия развития инноваций и дорожная карта

Этап 5Моделирование процессов и дорожная карта

Мы подготавливаем описание процессов To Be с учетом выявленных недостатков процесса и особенностей компании и ее целей. После этого мы подготовим дорожную карту по развитию инноваций и согласуем с ключевыми стейкхолдерами.

Результат: Согласованная дорожная карта по развитию инноваций

Статьи про аудит






Спасибо за отправку!