Внутренний
Акселератор
Ускорьте рост и развитие проектов
в компании. Главная задача Акселератора: помочь сильным проектам развиваться быстрее, нежизнеспособным – закрываться.
.svg)
Программа – преемник проектов инкубатора. Направлена на ускорение развития проектов подтвердивших ценность, с полным вовлечением лидеров, с привлечением внешних экспертов и ресурсов бизнеса.
Главные задачи
Акселератора:
Поиск точек роста проекта за счет проверки как можно большего количества гипотез в единицу времени.
Измерение результатов и выбор пути для масштабирования проекта.
Зачем он нужен?
1
Ускорить рост проектов за счет проверки большего числа гипотез в неделю, отслеживания результатов и фокусирования на тех, которые в результате теста показали рост.
2
Быстрее получить ответ на вопрос, какие проекты в ближайшие 3 месяца можно вывести на этап масштабирования.
3
Закрыть нежизнеспособные проекты.
не только работу проектов,
которые его проходят
А вам нужен Акселератор?
Примеры применения
Много проектов, но долго нет результатов
У вас в компании много проектов на стадии идей и MVP, но ни один не приносит денег, но кажется вполне перспективным, чтобы его закрыть
У вас много проектов на этапе тестирования, в них ведется активная деятельность, но отсутствуют реальные результаты
В компании есть направления деятельности, которые остановились в развитии ввиду внутренних ограничений, процедур, отсутствия внимания со стороны топ менеджмента
У конкурентов много проектов и результатов
Ваши конкуренты начали получать преимущества за счет развития проектов не относящихся к основному бизнесу
Программа Акселерации
для Компании
1-ая сессия с трекером
Диагностика проекта
Постановка целей и основных
метрик совместно с кураторами
Сбор запросов на тренинги
(например, Customer
Development, Целеполагание,
HADI, Ценность и MVP, Юнит-
экономика)
Тематические тренинги
Тренинги в формате
воркшопов на основе
запросов команд (20:80 –
теория : практика)
В конце мероприятия
неформальное общение
между командами
1 деньЗнакомство с акселератором и трекерами
Еженедельные
трекшн-митинги (ТМ)
встречи с трекерами
раз в 2 недели в ТМ
участвуют кураторы
каждые 3 команды
участвуют в ТМ других
команд Акс
ТМ на основе метрик за неделю и ревизии гипотез
Диагностика и эксперты
Поиск экспертов из различный областей по запросу команды
45 деньЭкватор
Подведение результатов 6 недель Акселерации: короткие ТМ и мини- презентации команд
Оценки стоимости проекта
Подготовка
финансовой модели
Оценка стоимости
проекта, расчеты
для инвестиций
Подготовка
к демо-дню
Подбивка результатов за 12 недель Акселерации
Подготовка презентации
на Демо-День
Отработка питча
презентации с трекером
45 деньЭкватор
Подведение результатов 6 недель Акселерации: короткие ТМ и мини- презентации команд
90 деньДемодень
Выступление перед
Топ-менджментом и Проектным комитетом
по результатам проекта
Нетворкинг и общение
1-ая сессия с трекером
Диагностика проекта
Постановка целей и основных
метрик совместно с кураторами
Сбор запросов на тренинги
(например, Customer
Development, Целеполагание,
HADI, Ценность и MVP, Юнит-
экономика)
Тематические тренинги
Тренинги в формате
воркшопов на основе
запросов команд (20:80 –
теория : практика)
В конце мероприятия
неформальное общение
между командами
Оценки стоимости проекта
Подготовка
финансовой модели
Оценка стоимости
проекта, расчеты
для инвестиций
Подготовка
к демо-дню
Подбивка результатов за 12 недель Акселерации
Подготовка презентации
на Демо-День
Отработка питча
презентации с трекером
1 деньЗнакомство с акселератором и трекерами
Еженедельные
трекшн-митинги (ТМ)
встречи с трекерами
раз в 2 недели в ТМ
участвуют кураторы
каждые 3 команды
участвуют в ТМ других
команд Акс
ТМ на основе метрик за неделю и ревизии гипотез
Диагностика и эксперты
Поиск экспертов из различный областей по запросу команды
45 деньЭкватор
Подведение результатов 6 недель Акселерации: короткие ТМ и мини- презентации команд
90 деньДемодень
Выступление перед
Топ-менджментом и Проектным комитетом
по результатам проекта
Нетворкинг и общение
Не уверены, что Акселератор
решит ваши задачи?
С чем сталкиваются
компании,
запуская Акселератор
собственными силами:
Не хватает опыта и компетенций
Отсутствие внутренних компетенций и опыта ведет к не вдохновляющим результатам от Акселератора и как итог подрыв мотивации и репутации проектов и кураторов
Не хватает времени
у топ-менеджмента
Недостаточное внимание к процессу со стороны кураторов/топ менеджмента, как итог, проектные команды как работали, так и продолжают работать
Не хватает ресурса на создание новых практик
Акселератор не создает новых бенчмарк в компании, а перенимает уже сложившие нормы с точки зрения организации работы, сроков и порядка взаимодействия
Нет устойчивых условий для развития проектов
В Акселератор приглашают разовых спикеров и тренеров, которые точечно покрывают потребность в экспертизе, но не создают условий для развития проектов
