Стратегия развития инноваций

Создание стратегии развития Инноваций

Начните развивать инновации для достижения целей вашей компании

Мы верим, что инновации должны полностью соответствовать стратегии роста компании и обеспечивать ее новыми направлениями.

Мы часто видим как компании, решившие заняться инновациями, "пускаются во все тяжкие", то есть начинают применять инструменты инноваций не учитывая долгосрочную стратегию развития компании. Чаще всего из этого получается скорее театр инноваций, нежели работающая система инноваций.

Этап 1Три горизонта компании

Мы проводим сессию с топ-менеджментом компании для определения 3 горизонтов компании: менеджерского, предпринимательского и визионерского (подробнее читайте по ссылке).

Результат: Набор проектов и направлений куда будет развиваться компания в ближайшие 5 лет и какие проекты нужно начать делать уже сейчас, чтобы прийти к желаемому результату

Этап 2Инновационная матрица

Вместе с топ-менеджментом мы разложим проекты в инновационную матрицу ( подробнее по ссылке), чтобы понять какие инструменты нужны для запуска данных проектов.

Результат: Набор инструментов для реализации проектов на всех 3 горизонтах

Этап 3Разработка стратегии

Мы разработаем стратегию развития инновация, учитывая стратегические цели, инструменты инноваций, инновационную культуру и необходимые навыки сотрудников компании. Кроме этого мы предложим дорожную карту по реализации по реализации стратегии с основными метриками успеха.

Результат: Стартегия развития инноваций и дорожная карта со сроками и оттветственными за реализацию

Этап 4Дорожная карта

На круглом столе с топ-менеджментом Компании мы презентуем новую стратегию и скорректируем Стратегию и дорожную карту компании.

Результат: Согласованная и принятая к реализации Стратегия развития инноваций и дорожная карта

По итогам работы над стратегией инноваций
компания получит стратегию и дорожную карту,
которые затрагивают:

Инструментальный уровень

Инструментальный уровень

какие инструменты используем (например, лаборатория инноваций, слияние и поглощение, внутреннее предпринимательство)

Инфраструктурный уровень

какие процедуры и короткие маршруты в бюрократическом замке позволят развиваться инновациям

Процессный
уровень

как выглядит развитие от идеи проекта до масштабирования

Культурный уровень

какой должна быть культура компании для реализации стратегии

Сотрудники

какие компетенциями и навыками должны обладать сотрудники для реализации стратегии

Успешные кейсы






Спасибо за отправку!